疫情影响下的874万应届毕业生,春季招聘该何去何从?

疫情影响：疫情导致延期开学
、毕业论文无法顺利进行、留学语言考试取消 、考研成绩延迟公布等问题
，打乱了应届生的求职节奏。竞争激烈：除了874万应届生，还有年前离职的待业人员和疫情中被裁掉的人员 ，共同构成了庞大的求职大军 。

在874万应届毕业生面临应聘寒冬的情况下
，个人需优先选核心部门
、修炼内功、精细化简历和面试；企业需调整结构外包 、线上面试
、引入性格测评
。具体如下：个人应对策略优先选取核心部门尽量进入能直接创造价值的部门，如销售部、研发部等“造血”部门 ，降低被裁几率。

万应届毕业生的出路除找工作外
，自主创业是可行方向，可凭借自身优势并借助政策扶持在新消费等领域开拓事业 。

第三：增加自己的才能 ，毕竟有才能不怕找不到工作
，既然现在大环境在这里，我们只能不断地提高自己的技能 ，多学几样
，这样也能提高自己的就业几率
。比如现在比较火的自媒体，我们大学生可以多学习相关知识 ，比如剪辑，制片等。总之
，形势逼人，只有不断的打磨自己 ，丰厚自己的羽毛
，才能在社会上立足 。

万高校毕业生可通过政策扶持 、创新求职方式
、多渠道就业创业等途径找工作
。

国内疫情期间就业形势调查

〖壹〗、国内疫情期间就业形势整体严峻，高校毕业生总量增长与市场需求不匹配 ，高校教育与市场需求脱节
，但新兴职业如互联网营销师需求激增，为就业市场带来新机遇。大学生就业现状：总量增长与需求不匹配导致形势严峻毕业生总量逐年上升 ，市场需求增长缓慢：高校毕业生数量持续增加
，但就业市场岗位供给增速滞后，导致供需失衡 。

〖贰〗 、国家统计局新闻发言人付凌晖对当前就业形势进行了全面分析 ，指出就业形势总体稳定
，但就业总量压力和结构性问题仍不容忽视，“求职难 ”和“招工难
”并存 ，促进就业供需总量平衡
、结构合理仍需加力
。

〖叁〗、许多公司在疫情期间面临着前所未有的经营压力。一方面，市场需求萎缩导致销售收入下滑；另一方面
，防疫措施和供应链中断增加了运营成本 。因此，很多老板不得不苦苦支撑公司的运营 ，甚至面临破产的风险。在这种背景下
，能够按时发放工资 、缴纳社保等福利的公司已经算是相对稳定的“好公司”
。

〖肆〗、疫情对就业有影响，但物联网等战略新兴行业受影响较小且发展潜力巨大 ，成为就业热门选取。具体分析如下：疫情对就业的整体影响中小企业和服务行业受冲击大：疫情对中小企业和服务行业来说是一场致命的灾难
，这些行业在疫情期间面临经营困难，可能导致就业机会减少 。

疫情时期,校区团队人员动荡,校长该如何做好校区的人才招聘储备工作?

在疫情时期 ，校区团队人员动荡
，校长需从对内稳定团队和对外提前储备人才两方面入手，做好校区的人才招聘储备工作 ，具体如下：对内：平定动荡
，降低离职析（分析）：分析员工动荡背后的核心原因，包括心理
、待遇、行业 、情感
、技能及其他原因
。

若不得已为之 ，要积极做好员工抚恤及赔偿工作。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响，员工可能出现敏感或恐慌心理
，尤其是来自重灾区的员工 。HR要做好情绪安抚和疏导工作
。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡。

控制开支：疫情期间 ，销售团队应减少不必要的出差、团建等开支
，冻结招聘编制，暂停末位淘汰外的岗位补进 ，确保团队轻装上阵 。销售从业者需同步控制家庭开支
，做好半年以上收入低位运行的准备，避免“拼命赚钱 、拼命花钱 ”的恶性循环
。

然而 ，在办学稳定
、有实力、有底蕴的学校
，可以通过构建完整稳定的管理体系和运营架构，储备师资和管理团队 ，去规避人员流动性问题
，这在集团化办学的学校里深有体现。

开元股份·恒企教育开启多城联动招聘会,打破疫情下的求职困局

〖壹〗 、开元股份·恒企教育于6月开启多城联动招聘会，通过全国多地夏季财务专场招聘活动 ，为学员与企业搭建双向选取平台，有效缓解疫情下的求职困局 。活动背景与行业挑战受新冠肺炎疫情及经济下行压力影响
，企业招聘规模缩减
、岗位取消甚至裁员现象普遍，传统“金三银四
”招聘旺季未如期出现 ，就业市场陷入停滞
。

〖贰〗、开元股份·恒企教育的另类广告通过直击职场人年底焦虑痛点
，以“掌握实操技能，致胜职场”为核心解决方案 ，传递温暖关怀并引发社会共鸣。

疫情影响下,企业招聘会不会受影响?

不过
，部分目标明确锁定知名互联网公司的应届生，如通信专业出身的张梦辰 ，因认为疫情对大公司招聘影响不大
，在薪酬方面的期待没什么变化 。

二季度或集中爆发：若疫情在一季度得到控制，延迟的招聘需求可能在二季度集中释放 ，加剧人才竞争并推高薪资水平。专家建议企业现在对有意愿的求职者尽量录取
，以避免后续抢人压力
。高校毕业 、教学及招生工作受阻毕业生就业与答辩推迟：校招旺季（2-3月）受疫情冲击，应届毕业生论文答辩
、毕业流程可能延迟。

不同规模企业受影响程度不同 ，招聘计划调整差异大小企业受损面大：危机来时，小企业最脆弱 。2022年疫情环境中
，陷入困境的小微企业远多于大型企业
。五月份业务不受影响甚至有增长的微型企业（员工不足50人）仅有9%，大型企业（员工1000人以上）则有32%。

这一数据反映了疫情对就业市场的显著影响 ，使得应届生求职难度增加 。行业差异：缩减明显的行业：金融行业
，特别是互联网金融相关领域，应届生招聘需求较2019年同期下降超过50%
。

为缩减开支、平稳度过疫情 ，这些企业在春招时会减少职位招聘数量
，导致市场上总的岗位供给量有所下降。竞争压力增大：岗位数量减少，而求职人数并未相应减少 ，所有求职者共同竞争有限的岗位
，使得岗位竞争压力明显加大 。

以旅游行业为例，疫情导致旅游市场几乎停滞 ，旅行社 、景区、酒店等企业业务量锐减
，不仅不招聘新员工，还对现有员工进行裁员或停薪留职
。因此 ，旅游专业的毕业生和相关从业者在求职时面临很大困境。新兴行业机会增多：与受冲击行业相反，一些新兴行业在疫情期间迎来了发展机遇
，招聘需求增加 。