战疫院长访谈录|兰州大学第一医院院长李汛:身为排头兵,就得打硬仗_百...
兰州大学第一医院院长李汛：抗疫排头兵，勇打硬仗显担当 在抗击新冠肺炎疫情的战斗中 ，兰州大学第一医院院长李汛带领全院医护人员 ，以高度的责任感和使命感，冲锋在前 ，勇挑重担 ，为疫情防控做出了突出贡献 。
核酸采样防护用品感控培训简报内容
防护用品和核酸采集的理论及操作考核 。疫情防控知识内容：不麻痹、不大意。千里之堤，溃于蚁穴 。在疫情防控方面，一个小小的疏忽 ，就可能毁掉来之不易的抗疫成果 。不麻痹 、不松懈 、不大意 ，坚持做好防护，才能阻断新冠病毒传播。戴口罩、要坚持。
强化培训效果：验证医务人员对疫情防控知识 、技能的掌握程度 ，包括防护服穿脱 、核酸采样、患者转运等关键环节 。优化后勤保障：检查应急物资储备与管理状态 ，确保防护用品、消毒设备等关键物资充足且可快速调配 。完善常态化管理：通过演练暴露短板，针对性改进措施 ，提升医院疫情防控整体水平。
在前往上海的动车上 ，受江西省疫情防控指挥部副指挥长刘晓辉委派，利用列车广播系统对九江 、抚州医疗队341名队员进行感控知识培训 ，内容包括个人防护用品穿脱注意事项 、防护用品异常防范与应急处理、呼吸道职业暴露后处置流程 、核酸采样感染防控要求等 。
脱卸区消毒：对一脱区 、二脱区及缓冲间进行彻底消毒 ，保障环境安全 。日常查房：检查职业暴露处理箱、防护用品储备 、患者出院后的终末消毒及医疗废物收集情况。环境采样：定期对穿脱通道进行物体表面和医务人员手部的新冠核酸采样，验证消毒效果 。
精准消毒：制定各区域终末消毒流程 ，增加消毒用品更换频率 。精准防护：运用可视化监督系统确保防控无死角。精准人员管理：对医务人员 、患者、陪护 、其他人员进行分类管理 。六个严格：严格落实工作人员闭环管理 。严格落实重点环节管理。严格闭环人员行为管理 。严格落实督导机制 。严格人员核酸检测。严格培训 、考核。
组织全面环境消杀及核酸采样；静态管理涉事病区 ，禁止人员进出，等待复核结果 。转运指导：全程跟踪病例转运过程，设计安全通路流程 ，确保转运环节零感染风险 。 病区管理与人员防护强化 过渡病室监管：督导各病区严格执行过渡病室感染管理制度 ，降低交叉感染风险。
“人心中的成见是一座大山,任你怎么努力都休想搬动 ”,感控亦如此
持续努力与耐心：感控工作者深知改变绝非一蹴而就，需要时间沉淀 。他们持续不断地倾注努力与耐心 ，每一次成功说服患者配合防控措施 ，每一次纠正不规范操作行为，都是向搬动成见大山迈进的一步 。感控工作者面对成见的态度与使命 坚守初心：感控工作者始终坚守初心灯塔 ，不曾有丝毫动摇。
这句话把一个人对他人或者某些事件的成见比作一座大山 。“大山”的特点是“搬不动 ” ，即想要推翻人们心中的偏见，就像搬动大山那样困难 ，这几乎是不可能的事情 。 在电影《哪吒之魔童降世》里 ，申公豹能力很强，但因为是妖怪出身 ，迟迟得不到旁人的认可 ，无法位列仙班。这是偏见给他带来的不公 。
申公豹最经典的一句话是：“人心中的成见是一座大山，任你怎么努力都休想搬动 ” 。这句话出自《哪吒之魔童降世》，深刻揭示了成见对个人命运的压迫感 ，也引发了广泛共鸣。
巧妇难为无米之炊,也许就是感控人最现实的写照
〖壹〗、“巧妇难为无米之炊”形象地反映了感控人在实际工作中的困境 ，具体体现在以下几个方面：感控科室长期不受重视，地位尴尬 非典后虽设立感控科室 ，但多数医院仅安排少数消毒隔离护士负责 ，存在感普遍较低 。新华社曾发文称其为“一种弱弱的存在”，其肩负的职责不亚于一线科室 ，却常被边缘化 。
