美团“春风行动 ”携手邮储光大提供200亿优惠利率扶持贷款

美团“春风行动
”携手邮储 、光大银行提供200亿优惠利率扶持贷款，旨在通过资金支持帮助商户应对疫情冲击 ，保障平稳经营并加速复工复产 。行动背景与目标美团“春风行动”于2月26日启动
，是疫情期间针对商户的连续性帮扶举措之一
。

针对商户现金流紧张等情况，携手邮储
、光大银行等战略合作伙伴再次追加100亿元专项扶持资金 ，累计为美团商户提供200亿额度的优惠利率扶持贷款
，并将持续组织贷款额度满足商户流动性需求。

美团“春风行动 ”升级版为全国百万商户提供7-8折优惠贷款，助力复工复产与消费复苏 。具体措施及实施情况如下：优惠贷款政策覆盖全国商户美团联合邮储、光大等银行 ，针对中小微商户现金流紧张问题
，推出优惠利率贷款：小微商户：全国开放绿色通道，优质商户可申请常规定价基础上7-8折的优惠贷款
。

020年2月 ，美团生意贷携手邮储银行 、光大银行
、亿联银行、江苏银行 、天津银行等十余家银行合作伙伴，为本地生活商户提供不少于100亿额度规模的优惠利率贷款。同时
，对湖北地区商户的资金需求优先受理，专项支持 。

银行卡
、运营商等个人基础信息认证
。助力实体经济新冠疫情期间 ，美团面向餐饮等生活服务业商户启动扶持复工的“春风行动
”
，重点从增加外卖营收和稳现金流等核心痛点帮助商户复工复产，同时在开源节流、安全保障 、供应链服务等方向全面发力。

美团生意贷的申请条件：借款人的个人信用比较好、企业信用也比较好；收入稳定 ，拥有一定的还款能力；企业或者商铺的经营状况良好
，日常经营流水不能很低；借款人有强烈的意愿，愿意按照合同约定按时足额还款 。

一边是“用人荒”,一边是“闲得慌 ”,不少企业试水“共享用工”_百度知...

〖壹〗
、灵活应对业务波动 ，避免冗员或用工不足短期雇员匹配需求：企业可根据业务高峰或低谷
，灵活调整用工规模。例如，餐饮业在疫情期间面临门店关闭、员工闲置的问题 ，通过“共享员工
”模式（灵活用工的一种形式）
，将员工临时调配至超市 、物流等用工紧张的行业，既避免了裁员成本 ，又解决了短期用工缺口
。

〖贰〗
、企业用人荒的核心问题并非劳动力总量匮乏，而是人才供需结构性错配与传统用人模式滞后的双重矛盾。具体分析如下：人才供需结构性矛盾企业转型急需的互联网人才（如电子商务师、互联网营销师 、程序设计员）严重短缺 。江苏省2022年公布的50个紧缺职业中
，互联网相关岗位占据前十，印证了这一矛盾的尖锐性
。

〖叁〗
、从而造就了 ，用工单位招不到足够廉价劳动力为他们所用
，形成了实实在在的用工荒也就在所难免。

凯度消费者指数虞坚:疫情下零售业催生共享员工等新做法

〖壹〗、凯度消费者指数虞坚认为，疫情下零售业催生共享员工等新做法 ，同时行业面临挑战与机遇
，企业自救与政府支援同样重要 。具体内容如下：共享员工等创新做法涌现虞坚指出，疫情期间零售业积极应对变化 ，出现“共享员工”模式
。

〖贰〗 、线上化趋势延续：凯度消费者指数大中华区总经理虞坚表示
，疫情期间，各类电商发展势头强劲 ，不仅在中国
，而且在全球范围内持续火爆，成为快消品行业的亮点之一。如今 ，消费者和零售商已经适应这种新的购物习惯和消费模式，各大品类的线上化趋势将延续
，并进一步提升线上渠道的市场份额和渗透率 。

〖叁〗
、新数字技术助力：现在有很多新数字技术可以唤醒、触达 、激活会员
。收费会员制度下，若会员愿意付费 ，说明对零售商有更高忠诚度
，可能是更有意义的经营私域流量做法。无人零售市场份额小，持续繁荣需解决消费者痛点 市场份额极低：无人零售在国内市场份额非常小 ，无人售货机在户外消费市场连1%的份额都不到 。

〖肆〗
、渠道创新：娴熟运用电商渠道
，优化经销商选取，提升销售效率
。品牌个性化：将“时尚复古 ”“静气
”等差异化属性转化为品牌语言 ，满足消费者对个性化的需求。凯度消费者指数大中华区总经理虞坚指出
，这种策略是百雀羚成功的关键 。

〖伍〗、加之咖啡拿铁较低的尝新门槛（券后售价每杯19元），共同推动了快速传播。“并不是所有酒与茶饮 、咖啡的跨界联名 ，都能达到酱香拿铁的这波影响力
。”凯度消费指数大中华区总经理虞坚也认为
，餐饮酒水的品牌（茅台+瑞幸）本身具有非常高的知名度，且独特性和差异性也非常强 ，茅台更是“豪门中的豪门 ”。

〖陆〗、FMCG行业是快速消费品行业 。快速消费品（FastMovingConsumerGoods，简称FMCG）是指使用寿命较短
，消费速度较快的消费品
。一种新的叫法是PMCG（PackagedMassConsumptionGoods），顾名思义 ，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售
，更加着重包装
、品牌化以及大众化对这个类别的影响。

疫情之下,谁来“拯救”生鲜电商?

〖壹〗、疫情带来的新机遇巨头纷纷入局：2019 年美团买菜 、盒马菜市
、饿了么买菜、苏宁菜场相继开业，每天优鲜 、叮咚买菜等获得新融资 。今年 10 月 30 日 ，多点完成 28 亿元 C 轮融资
。

〖贰〗
、总结：盒马与餐企的“共享员工 ”模式是疫情下的应急创新
，既缓解了生鲜电商的用工荒，也为餐企提供了临时救助。然而 ，这一模式难以长期持续
，生鲜电商需通过提升货品质量、用户体验和降本增收来守住市场，而餐企也需做好长期作战准备 ，通过“节流
”和“开源”实现生存 。

〖叁〗 、优化供应链管理拓展采购渠道：疫情期间
，部分地区可能出现本地生鲜供应不足的情况，生鲜电商可像盒马生鲜一样 ，对接省外基地，拓展采购范围
，避免因单一地区供应中断而影响业务
。通过与多个地区的供应商建立合作关系，确保货源的稳定性 ，降低采购成本
，同时丰富商品种类，满足消费者多样化的需求。

〖肆〗
、叮咚买菜创始人、CEO梁昌霖确认重启进京计划 ，并表示疫情未改变生鲜电商本质
，但加速了行业趋势 。以下是对相关内容的详细阐述：疫情期间订单暴增与应对措施 订单量骤增：疫情暴发后，全民居家隔离 ，生鲜电商成为“续命法宝 ”
，叮咚买菜订单量迎来爆发式增长
。

〖伍〗 、生鲜源头直采：保障供应稳定的核心基础疫情期间，京东生鲜依托长期构建的产地直采体系 ，与全国多个生鲜基地及供应商建立直接合作
，确保货源稳定。数据显示，1月20日至2月28日 ，京东生鲜整体销量近13万吨，其中牛肉
、鸡肉、车厘子成交额同比分别增长333% 、399%、217%
，全国蔬菜成交额同比增长274% 。

〖陆〗
、万万没想到，2020年的疫情拖垮了无数的中小型企业 ，却意外地拯救了生鲜电商这个濒死的行业。因被迫“闭关修炼
”
，秉持着能不出门就不出门的原则，人们猛地想起还有还有生鲜电商这种东西
。客户激增 ，流量猛涨
，客单迅速拉升，也因此成为了疫情之下生鲜电商的关键词。