在疫情的巨大影响下,家居建材行业该如何自救??

通过以上措施，家居建材行业可在疫情冲击下实现转型 ，构建“线上引流-线下体验-全国售后”的闭环生态
，提升抗风险能力与市场竞争力 。

争取减租，时间越长越好 ，降低租金成本
。实在没办法的情况下
，可与员工商议薪酬调整，业务好转后再做补偿。特别注意防止疫情扩散 ，保证每个人健康，避免公司发生疫情扩散的严重后果 。

信心恢复与心理建设：疫情环境下
，工厂员工 、经销商
、门店导购等易产生消极心态
。主管人员要适时疏导鼓励员工，让员工看到企业为保证全员健康付出的努力和采取的措施 ，如防疫措施到位等
，让全员心安。老板复工后既要确保防疫措施落实，以身作则 ，还要传递积极情绪 。

为了应对这一局面
，家居建材行业可以采取以下措施：加强市场调研：深入了解消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品结构和销售策略。提升产品质量和服务水平：注重产品的环保性、个性化和美观度等方面的提升 ，同时优化购买流程
，提供省心省力的消费体验
。

疫情防控需避免人口流动和聚集，百姓居家 、企业复工延迟
、消费需求降低 ，家装行业也受到严重影响。不过
，家装行业积极抗疫，向疫情灾区捐款捐物 ，还响应由中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会联合央媒环球网家居发出的倡议，免费向消费者提供家装防疫安全、健康环保系统设计询问
，为防疫工作献策 。

泛家居市场复苏遭遇疫情寒流,50万套商品住宅或推迟竣工

泛家居市场复苏确实遭遇疫情寒流，预期有50万套商品住宅可能推迟竣工
。新冠肺炎疫情的爆发和持续对全球经济产生了深远影响 ，泛家居市场作为与房地产紧密相关的下游领域
，也未能幸免。为控制疫情发展，各地大多延长了春节后的开复工时间 ，这对房地产市场的楼盘销售 、施工建设、竣工交付都产生了巨大影响 。

家居行业抗疫小攻略

〖壹〗
、家居行业抗疫需从企业与终端门店两方面入手
，通过稳定团队、调整目标 、强化品牌
、筹备招商、帮扶经销商及终端自救 、线上获客等措施应对挑战，为疫情后需求释放做好准备
。

〖贰〗
、月7日的居家抗疫团购汇总中 ，奶粉品牌包括光明、惠氏 、蒙牛
、伊利、贝拉米 、美团母婴专场。牛奶和奶制品品牌有纽仕兰
、光明、每天鲜语 、蒙牛 。纸尿裤和母婴用品由好孩子提供
。咖啡品牌有贝纳颂、星巴克。火锅食材
、零食、饮料 、饮用水则由来伊份
、伊利、大庄园 、锅圈食汇
、清美、正广和饮用水 、品渥供应 。

〖叁〗
、全国人民宅家抗疫
，旅业人虽不能复工，但对行业仍充满信心
。他们通过培训充电、总结复盘等方式闭门练功 ，各式旅游讲座和直播培训纷至沓来
，课程排期紧锣密鼓。旅业人摩拳擦掌，计划着如何率先抢得市场复苏的先机 。4月8日武汉解除封禁 ，各行各业逐步复工，但旅业人的2020年并未迎来春暖花开。

〖肆〗 、贴五官 准备材料：一张硬纸板
、可活动粘贴的头发、眉毛 、眼睛、耳朵
、鼻子、嘴等
。玩法：将家长或孩子的眼睛蒙上
，原地转三圈，然后由小朋友或其他家长用语言指挥被蒙住眼睛的人 ，将五官贴到人头的准确位置。这个游戏可以锻炼孩子的方向感和语言表达能力 。

〖伍〗 、诊断与治疗：根据患者病情选取药品或治疗方式（如点击对应图标）
。资源管理：合理安排医护
、储备药品、升级设备。声誉建设：通过高效服务吸引更多患者
，提升诊所知名度 。操作技巧与治疗流程优化快速诊断与治疗 观察病情提示：患者头顶会显示症状图标（如发烧 、伤口），优先处理紧急病例（如红色警示图标）
。

〖陆〗
、抗疫特别国债详细攻略 抗疫特别国债的定义与背景 抗疫特别国债 ，是为应对新冠肺炎疫情影响
，由中央财政统一发行的特殊国债。这种国债服务于特定政策、支持特定项目，不计入财政赤字 ，纳入国债余额限额 。全部资金转给地方主要用于公共卫生等基础设施建设和抗疫相关支出
。

2020年家居行业该如何转“危”为“机 ”

〖壹〗 、020年家居行业在疫情冲击下遭遇线下困境
，但通过转攻线上营销和技术赋能行业升级，成功实现“转危为机
”。

〖贰〗
、抓住行业红利：互联网家装市场规模持续扩大 ，新零售模式可帮助门店抢占增量市场 。提升盈利能力：通过精准营销、会员裂变与体验升级
，重构盈利模型，实现可持续增长
。结论：2020年互联网家装时代下 ，家居建材行业需摒弃“撤店或关门”的消极思维，转而通过社交店商新零售模式整合资源 、升级体验
、构建生态圈。

〖叁〗、口碑营销：利用老客户转介绍 、线上评价管理降低获客成本 。供应链升级
，需通过深度合作提升竞争优势头部企业动作：圣都“一心一亿 ”联盟、业之峰“超级短名单供应链”等模式，通过筛选核心品牌
、共享客流、联合营销等方式重构供应链。

30年美国家居大卖破产!中国企业当天接手!

当地时间9月11日 ，成立于1992年的美国本土家居电商零售企业Noble House宣布申请破产保护并计划出售资产
，中国企业大健云仓当天签署“假马竞价
”协议拟以8500万美元收购其核心资产
。

魏立虎离开50亿跨境公司泽宝后，在深圳创办和生创新 ，其旗下品牌DREO在3年后成为年入10亿的大卖
，DREO还成为美国排名第一的风扇和加热器品牌，并跻身《2024 MeetBrands中国出海新锐消费品牌50强》榜单。

中恒宠物上市终止概况：中恒宠物于去年年底获创业板IPO受理 ，但在今年1月13日申请撤回发行上市申请文件
，1月17日IPO状态已显示为终止 。终止上市的原因可能与被列入中国证券业协会公布的今年首批IPO现场检查名单有关
。

美国折扣店Five Below拒绝接收中国订单 在中美贸易摩擦背景下，美国大型折扣连锁店Five Below近日宣布拒绝接收等待从中国运往美国的产品。其船运公司A.P. Moller - Maersk A/S已暂停中国发货 ，已装载并准备离境的集装箱需拆封退回 。

在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬 ”了吗?

在疫情严峻的形势下
，家具建材行业并未全面进入“寒冬
”，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征
。行业面临冲击的同时 ，也催生了新的发展机遇，具体表现为以下方面：行业洗牌加速
，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测”，加速了行业分化。

在疫情严峻形势下 ，家具建材行业并未真正进入“寒冬 ”
，反而因行业特性与市场变化催生出新的发展机遇，具体表现如下：优胜劣汰加速 ，行业集中度提升疫情成为行业“质量体检
”的催化剂
，加速了优胜劣汰的进程 。

结语2022年建材家居行业经销商的生存战，本质是“在不确定性中寻找确定性”
。资金链稳定 、业务聚焦
、成本优化成为核心策略 ，而行业整合与长期主义思维则是穿越周期的关键。尽管挑战严峻
，但经销商群体仍通过灵活调整与资源整合，在寒冬中坚守生存底线 。

图：刘总创业初期租赁的厂房内部环境行业寒冬：数据揭示的严峻现实刘总用具体数据描绘了越南家具业的萧条景象：工厂停工潮：10%的工厂直接关门 ，10%的工厂放假至少15天
，20%的工厂每周仅开工3天（8小时制），20%的工厂每周开工4天 ，30%的工厂每周开工5天
。