抗击疫情,这些公司的AI在行动!

在抗击新冠肺炎疫情中 ，多家公司运用AI技术为疫情防控提供支持，具体行动如下：阿里提供AI算力支持疫苗研发：阿里云免费开放AI算力
，支持病毒基因测序、新药研发 、蛋白筛选等工作，缩短研发周期。

AI在抗击冠状病毒爆发中可发挥多方面作用 ，包括疫情预警、传播预测
、资源分配、辅助药物研发及健康危机监测等 。疫情早期预警 AI技术能够自动挖掘世界各地新闻报道和在线内容
，帮助专家识别可能导致潜在流行病的异常情况。

辅助AI技术落地应用软件机器人可作为AI技术的载体，结合自然语言处理（NLP） 、计算机视觉等技术 ，实现更复杂的防控场景
。例如
，通过OCR识别技术自动提取检测报告中的关键信息，或利用NLP分析流调文本以快速定位密接人员 ，提升防控效率。

面对疫情
，AI已经在多个方面展现出加速应对的能力，且仍有潜力进一步加快抗疫进程 ，但也需要多方协同以突破当前挑战 。AI在疫情应对中已展现的加速能力病毒检测环节：借助人工智能算法
，疑似病例基因分析时间大幅缩短
。

应用情况推想科技肺炎智能辅助筛查和疫情监测系统最早在疫情中心城市武汉投入使用，应用于武汉新冠发热门诊定点机构的华中科技大学同济医学院附属同济医院（武汉同济医院）。之后不止在湖北武汉 ，该系统也在全国各地陆续上线，包括深圳市第三人民医院（国家感染性疾病临床研究中心）等对抗肺炎疫情最前线的医疗机构 。

全民“抗疫 ”,哪些行业战斗力最强?

在全民“抗疫”期间
，在线医疗
、在线教育、电子游戏等行业凭借业务优势积极投身防疫，展现出较强的适应力与发展潜力 ，成为战斗力突出的行业代表
。以下是具体分析：在线医疗行业：投身公益
，客户活跃业务需求激增：疫情期间，全国人民居家隔离 ，医院就诊人数骤降
，更多轻微病症患者选取线上医疗APP就诊 、购药。

技术产品服务抗疫：进入复工复课期，腾讯推出“云办公全家桶
” ，包括企业微信
、腾讯会议、腾讯文档等协同办公工具；为中小学及各类院校实现在线复课
，腾讯教育发起【不停学】联盟 、助力湖北省教育厅搭建“在线课堂”等 。阿里巴巴抗疫捐赠积极且广泛：1月25日阿里巴巴设立10亿元医疗物资供给专项基金
。

美妆行业在抗击疫情面前，展现出了“美 ”的一面。欧莱雅
、雅诗兰黛、LVMH等世界品牌 ，以及珀莱雅 、立白
、完美日记等国内品牌
，纷纷慷慨解囊，捐赠款项和物资累计超过7亿元 。

总结：吉斯集团通过知识普及、资金支持 、政策扶持及长期承诺 ，构建了多维度的抗疫体系
。其行动既展现了家居行业龙头企业的应变能力，也彰显了民营企业主动担当的社会责任感
，为全民抗疫贡献了实质性力量。

|数字经济支撑社会正常运转2月4日，疫情防控仍处在关键期 ，中国工程院院士、国家呼吸系统疾病临床医学研究中心主任钟南山以视频形式为武汉病毒诊断研究中心“云授牌
”
，视频中钟南山再度指出隔离的重要性，并强调早发现
、早隔离“比什么都重要” 。

阿里公布10亿美元“绿债
”使用进展:已全部用于能源效益
、绿色建筑、疫...

阿里巴巴10亿美元“绿债”已全部用于能源效益 、绿色建筑
、疫情应对等12个ESG相关项目 ，具体使用进展如下：能源效益项目 投入金额：51亿美元（占总款项47%）。具体措施：建设阿里云节能数据中心
，应用热力回收供暖、液体浸没冷却等技术降低能耗与污染
。

据悉，今年2月 ，阿里巴巴已发行10亿美元的20年期“绿色债券 ”
，募集资金专门用于包括绿色建筑 、能源效率
、新冠肺炎危机应对、可再生能源 、循环经济以及设计等领域，它也成为亚洲互联网行业中首家发行绿债的企业。“阿里巴巴会尽快推出碳中和技术发展路线图 。实现碳中和 ，要走技术路线
。

17年两次疫情里,中国电商改变了什么

消费习惯固化：疫情加速了“无接触购物
”“线上服务”等习惯的养成
，为电商长期发展奠定用户基础。总结：两次疫情分别成为中国电商发展的关键转折点 。2003年“非典 ”推动电商从概念走向实践，2020年新冠疫情则促使行业向服务化
、数字化、生态化方向升级
。未来 ，随着5G 、物联网等技术普及，电商将进一步融合线上线下场景
，构建更高效的商业基础设施。

挑战层面供应链中断 国内工厂因疫情管控导致人手不足、开工延迟，造成商品供应短缺 ，尤其是依赖直发货模式的卖家面临“无货可卖
”的困境 。全球供应链受阻
，原材料运输延迟
、生产停滞，进一步加剧了库存紧张问题
。

业务层面：B2B业务快速增长 ，淘宝上线开启C2C时代
，电子商务模式被广泛接受。团队层面：隔离期间的高效协作强化了组织能力，员工凝聚力达到新高度 。文化层面：阿里精神成为企业DNA ，为后续应对金融危机、竞争挑战提供精神支撑
。社会层面：阿里通过淘宝推动中国零售电商发展
，间接促进了物流 、支付等产业链的完善。

年前的一场肺炎，京东是如何被逼走上电商之路 2003年 ，一场突如其来的非典型肺炎（SARS）席卷全球
，给无数企业带来了前所未有的挑战 。在这场灾难中，京东却意外地找到了转型的契机 ，从此走上了电商之路，并逐渐发展成为中国TOP3的电商巨头。

阿里影业预计2019/2020财年亏损超11亿元,同比扩大逾四倍

〖壹〗
、阿里影业预计2019/2020财年净亏损在11至12亿元之间
，同比扩大超四倍，亏损扩大的原因及后续举措如下：亏损同比扩大的原因 行业整体盈利困境：自2019年以来 ，中国内地影视娱乐行业面临相对复杂的盈利困境
，行业整体经营放缓，对阿里影业的盈利产生了负面影响
。

〖贰〗、阿里影业2019财年亏损收窄10亿元 ，但仅凭此尚不能断定其将成为国内最大宣发公司
，不过其具备成为行业头部企业的潜力。具体分析如下：2019财年财务表现营收增长：截至2019年3月31日的12个月内，阿里影业营收达到30.34亿元 ，较去年同期的275亿元增长9% 。

〖叁〗 、淘票票母公司阿里影业预计2020年财年净亏损11亿-12亿元
，同比扩大近4倍
。未来挑战：影院复工后，票务平台需投入大量资金吸引观众 ，面临长期亏损风险。行业生态全面受挫线下院线无人拯救：疫情推动“万物线上化”
，但影院因与线上观影天然敌对，无法自救 。

〖肆〗
、阿里影业在业务扩张与生态协同中持续承压 ，需通过长期投入构建影视工业化体系，同时依托阿里大文娱生态实现协同发展
。业绩承压与业务结构失衡亏损收窄但窟窿仍大：2019财年阿里影业净亏损54亿元
，同比收窄近10亿元，但更名后累计亏损超35亿元。

〖伍〗、个月烧掉17亿 ，现金流状况不佳阿里影业2017/2018年报显示
，截止到2018年3月底的15个月，公司经营性现金流净额达到-14亿元 ，而同期其总收入不过33亿元 。这表明公司在该时间段内现金流出远大于流入
，运营现金流压力巨大
。从年报数据推测，2019财年上半年（2018年4-9月）的现金流状况应该也不会太好。

〖陆〗 、024财年业绩亮点：扭亏为盈 ，核心业务驱动增长整体业绩：2024财年（截至2024年3月31日）
，阿里影业收入达50.36亿元，同比增长44%；净利润85亿元 ，同比扭亏为盈（上年同期亏损91亿元） 。

阿里B2B出台百万中小企业扶助计划

阿里B2B出台的百万中小企业扶助计划
，旨在通过全面数字化的能力，从数字运营
、金融减负、商机匹配等方面助力中小企业应对新冠疫情带来的挑战 ，具体内容如下：数字运营方面 数字化提效工具与招聘支持：1688联合二十多家软件商，针对中小企业电商经营链路
，推出二十多款数字化提效工具，并提供近亿元工具优惠补贴
。

阿里巴巴重启的“春雷计划2020 ”针对中小企业推出四项核心扶持举措 ，具体内容如下： 助力中小外贸企业出海及拓展内销市场针对受全球疫情冲击的外贸企业
，阿里巴巴通过跨境电商平台（如速卖通 、Lazada）提供流量扶持
、物流补贴及海外仓服务，降低企业出海成本。

阿里巴巴于2020年4月7日重启“春雷计划” ，通过五大方面16项措施扶助中小企业应对疫情冲击
，推动数字化转型与经济复苏 。计划背景与目标历史背景：2009年全球金融危机期间，阿里巴巴首次启动“春雷计划
” ，帮助中小企业通过互联网突破寒冬。