这场“实体经济复苏”的硬仗,商场准备好打持久战了吗?
商场尚未完全准备好打这场“实体经济复苏 ”的持久战，但已意识到转型的迫切性并开始采取行动。具体分析如下：疫情加速商场运营思维转型疫情前 ，商业地产转型慢于快消公司 ，因运营周期重且收益依赖租金，对市场变化反应迟缓 。疫情出现后 ，商场市场部被倒逼思考线上玩法 ，奢侈品行业同样如此，这表明疫情加速了商场运营思维转型的迫切性 。
东方启明星教学总监刘锋:疫期储能,教练员必须具备成长型思维
〖壹〗、东方启明星全国教学总监刘锋结合17年教学经验指出 ，疫期教练员必须具备成长型思维 ，通过持续学习储备教学能力 、适应线上转型需求，才能在行业寒冬中实现职业突破。
疫情之后:4种人脱颖而出,4种人加速淘汰
疫情之后 ，4种脱颖而出的人为有转型思维的人 、爱惜自己身体的人、能够独处的人 、敢于承担责任的人；4种加速淘汰的人为不守规矩的人 、优柔寡断的人、盲目从众的人 、欲望超过收入的“月光族 ” 。具体阐述如下：脱颖而出的4种人有转型思维的人《易经》讲“一阴一阳之谓道” ，万事万物都在不断变易之中，懂得转型才能在困境中突破 。
公司最需要的是具有自驱 、靠谱、皮实 、精进特质的“成年人 ”。以下从淘汰“巨婴员工 ” 、企业需要“成年人”的原因、“成年人 ”的特质三个方面展开分析：疫情加速淘汰“巨婴员工 ”没有驱动力 ，总觉得自己应被照顾：这类员工对工作缺乏激情 ，面对任务时挑挑拣拣 。
疫情过后，不会学习 、不能创造价值 、不懂技术的财会人将被加速淘汰 。具体分析如下：不会学习的会计，淘汰！政策更新快：近两年财税新政频繁出台 ，各类税收优惠政策不断涌现。例如 ，疫情期间国家出台了多项税收减免和缓缴政策，以支持企业渡过难关 。
疫情这场“大考”过后 ，就会发现到底是谁有准备 ，谁又在裸奔 。就像下面这6种人，或许被时代抛弃的时候 ，连一声招呼都不会打！内心脆弱的人 缺乏思考的人 免疫力差的人 不懂规划的人 不守规矩的人 不肯努力的人 《双城记》里说：“这是一个比较好的时代 ，也是一个最坏的时代。
疫情三年确实加速了社会对部分人群的淘汰进程，主要涉及以下六类难以适应未来挑战的群体：缺乏自律且免疫力低下者这类人长期存在不健康的生活方式 ，如熬夜、酗酒、饮食高油高盐 、缺乏运动等 ，导致免疫力低下 。疫情期间，他们感染后恢复周期长 ，且可能反复感染 ，进一步削弱身体机能 。
技术对人类社会的影响更多体现在职业结构变化而非族群淘汰。从电话接线员到收银员，已有20余种职业逐渐退出历史舞台。这种趋势在疫情后明显加速，机器人流程自动化每年可替代约25%的人工操作 。
