自如借疫情趁火打劫涨房租?他们解释说……
〖壹〗 、自如回应称续约费用变动多因“长租换短续 ” ,否认存在费用钻营伎俩 。自如定价体系集中系统管理,一线人员无权随意调价 自如方面表示,其定价体系是集中系统管理,一线人员没有权力进行随意费用调整 ,绝对没有针对疫情的任何费用钻营伎俩。出现租金浮动个例,多为长租换短续导致,或者仅是个别租客房租调整。

〖贰〗、自如被爆疫情期间涨房租 ,自如涨价不合理。由于疫情冲击,不少地方年轻人都没有工作,只能在家里 ,自如的涨价,只会让年轻人感到越来越焦虑,由于在该APP上租房子比较方便 ,深受年轻人喜爱 。可是这一行为让不少网友表示以后再也不会在该APP上租房,该APP有趁火打劫的嫌疑,应该体恤不容易。

利与疫:奔驰日亏四亿,当当盲目复工,苏宁全员营销,自如远程锁门...
疫情期间 ,北京奔驰、当当网、苏宁 、自如、蛋壳公寓等企业为求生存采取了一些措施,但部分措施引发了争议,暴露了企业在危机应对中的短视与盲目性。北京奔驰:急于复工,面临亏损与员工安全两难 北京奔驰在疫情期间选取2月3日陆续复工 ,以期扭转一天亏损4亿的局面 。
长租公寓行业老大也挺不住了?自如频陷“违约门”
〖壹〗、自如近期确实频陷“违约门”,其逼迫房东“二选一 ” 、利用格式合同转嫁风险等行为引发大量纠纷,但作为行业领头羊 ,其困境更多源于盈利模式缺陷与疫情冲击,而非完全“挺不住”。
〖贰〗、“所有遭受解约影响的租客都会友好协商,对于符合合同支持的业主 ,将会赔付违约金。”自如称 。 作为行业头部公司,自如暂时尚有周转余地,而其他已“爆雷 ”的公司正风波连连。近日 ,多名租客反映,因其租住的长租公寓出现资金危机,自己年付的资金“打了水漂” ,还要被迫搬离、重新找房。
〖叁〗 、长租公寓行业的问题 商业模式存在缺陷 盲目扩张抬高收房费用:长租公寓运营商为扩大规模,以高于市场正常费用20%到40%争抢房源,人为抬高收房费用,重装修、N + 1出租模式加剧租房费用上涨 ,且一味满足资本市场胃口,发展跑偏 。
〖肆〗、长租公寓在中国,的确还处在初步发展的阶段 ,就会有相应的问题和纠纷出现。但长租公寓对一部分在城市里打拼的工薪阶层确实是刚需,有其相应的市场需求,只是需要行业协会或者主管部门加强监管 ,保障其长远健康发展。同时,并不是所有长租公寓项目都存在资金链断裂和跑路的恶劣情况 。
〖伍〗 、这并不是说长租公寓企业不能靠“时间差”赚钱,而是要求相关企业在进行金融操作时 ,必须有清晰的风险意识,以未雨绸缪的方式维护租客的安全底线。
〖陆〗、“金融机构的信贷风险实际已由作为信贷主体的租客转移到作为助贷机构的长租公寓身上。 ”一位金融从业者说。 长租公寓也曾寄希望于开拓其他融资渠道,以降低对租金贷的依赖 。2017年1月 ,魔方公寓发行长租行业首单资产证券化(ABS)产品,发行总额5亿元,底层资产为预期租金收入和租金贷,自如等长租公寓也陆续跟进。
自如难「自如」
〖壹〗、自如难“自如”的原因主要在于其经营策略受到疫情冲击 ,以及自身商业模式存在的脆弱性。疫情冲击导致经营困难 租房需求下降:疫情期间,人们出行受限,租房需求大幅下降 ,导致自如的房屋出租率降低,租金收入减少 。空置率上升:由于租房需求减少,自如的部分房源长时间无人居住 ,空置率上升,进一步加剧了企业的现金流压力。
〖贰〗 、自如禁止40岁以上租客合租并回应称“合租面向年轻群体”,这一事件可从合理性、社会影响、企业责任三个维度看待 ,具体分析如下:合理性层面:管理成本与居住体验的权衡降低管理成本:合租场景中,租客年龄差异可能导致生活习惯冲突(如作息时间、卫生习惯等)。
〖叁〗 、自如寓是链家推出的长租公寓品牌,以标准化服务、品牌化运营和高效租房体验为核心 ,适合追求品质与便利的长期租客,但需权衡费用与灵活性 。
〖肆〗、做生意的人梦见自己在冰天雪地中飞翔自如,代表解决困境,渐渐上轨道 ,顺利,慎防小人。做生意的人梦见水下呼吸自如,代表改进产品提高水准 ,顺利营业有财利。出行的人梦见水下呼吸自如,建议风大多小心,或延后几天再出发 。梦见自如解决各种难题 ,需要耐心才能成事的一天。
〖伍〗 、王自如操刀,格力新机入网新机配置:据工信部信息,王自如加入后的首款格力手机已正式入网。该机搭载骁龙870处理器 ,配备67英寸OLED居中挖孔屏 。相机部分为后置三摄,主摄6400万像素,前置800万像素。此外 ,还拥有4200mAh电池,机身尺寸为1657325mm,重量190g。
〖陆〗、巴乐兔租房:强调“0中介费 ”,通过透明化服务重构租房生态 ,独创电子合同功能,支持在线签约与租金分期,适合对费用敏感的用户。丁丁租房:主打免佣金 ,流程全线上化(看房、签约 、付款),但覆盖城市有限,适合特定区域租客 。
长租行业抗疫新动向:自如首推“0接触”服务
面对突发疫情 ,近日自如推出“0接触 ”服务模式,业主无需到线下门店就可进行房屋托管,通过线上方式完成询问、报价以及签约等操作 ,实现线上全托管;租客同样可以在线上完成找房、看房 、签约、支付等“0接触”操作,并且承诺三天不满意无责换租,让租客没有后顾之忧。
抗疫成本投入:自如投入抗疫成本或已近2亿元 ,包括减免半月服务费、安置租客 、0押金签约、提供续约退租便利、保洁消毒升级等。此外,还为租客减免押金近2亿元 。
我们不能也不应该忽视长租行业在抗疫期间表现出来的规范性和纪律性。在过去几个月,长租行业充分发挥管理上的优势,积极配合政府联防联控 ,不惜成本组织人力、物力 、财力,确保租客和员工的生命安全和身体 健康 。








